今儿一朋友说，我答应请她吃饭一直没兑现，闹情绪，然后看我博客，原谅了。因为我罕见地十天没写日记，可见忙得也是异常罕见。确实是忙，日记还是要写的，今儿补一大的。

还是说变化吧.现在考验神猪的层面更广泛了：管理、运营、战略。

先说管理，原来做sales就操心打单子,一个人吃饱了拿奖金，别人爱谁谁。管理团队完全是另一个世界的事情，自己吃饱了还不行，要整个团队出业绩，这是学问。一下子被扔到这个位置，只能靠模仿，原来带过我的领导们大部分还是很出色的，尤其是第一个和最后一个，从他们身上学习到很多东西。对于那些很失败的manager,也要给一些掌声的，我学习到了失败的经验,这可能比成功的经验还宝贵。有操心事就有省心事：公司内耗少，判断好了就做，配合很顺畅；员工都是80后，沟通直接，目标简单，大家各取所需没勾心斗角的心思，省太多事儿。但是每天早上一醒来，就要想去哪儿找生意养活40来口人，这种压力像鬼影一样无处遁逃。

然后就是运营了。很多事情要靠管理层的判断来决策。这是有问题的，公司的正常运营需要流程和制度规范。原来我不遗余力地痛恨流程，现在成了流程制度的积极分子并占用了大量的时间，导致没时间写日记。弄这些制度写得我头晕眼花，但是没有它管理层事必躬亲早晚会被累死，制度是分担管理层工作的好东东。我突然明白王石怎么会去爬珠峰，万科肯定制度流程规范作的好，执行得也好，所以他在不在万科都正常运转。为了明天我也上九天揽月下五洋捉鳖，今天就踏踏实实写规范。IBM也是，它不怕任何一个员工甚至任何团队离职，流程完美，人的因素就淡化了。这是一家伟大的公司，伟大在完美的流程。我们里伟大还很远。

管理和运营都有思路，战略是让我最摸不着头脑的东东。很虚，但是又必须有，要靠战略统一管理层和员工的思想。公司的市场、财务、技术、人力资源都要配合战略。上学期的战略课今天仔仔细细复习了一下，它教给了我方法，但是没有告诉我答案。还是要靠自己来寻找。这将是个困难艰巨的任务。

今天读了俞敏洪在北大的演讲（管理沟通最后一节课老师推荐的），这个作业真是欠了好久才补上。这是一篇很伟大的演讲（可能我很少读演讲，所以偶尔见一好的就伟大了）。“人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。”。我很鸡冻，想到一块儿去了，是不是因为我们一个姓?我们必须承认一个事实，人早晚都会变成一团骨灰，不管贫富贵贱最后都是一团又一团的骨灰，那人生的意义在哪里？归根结底只是一场精神的旅行，那就让这次旅行不许此行把！

有的人死了，他还活着；有的人活着，他已经废了。